运输范围
杭州环行物流有限公司
地址:杭州市石祥东路718号
手机:15355039023
联系人:陈先生
QQ:396641871
行业知识
首页 > 行业知识 > 内容
第三方物流服务供应商的选择过程
编辑:杭州环行物流有限公司   发布时间:2019-12-05

 今天跟着小编来了解一下第三方物流服务供应商的选择过程


  第三方物流与企业的关系,体现在彼此合作的原则上,要成功地选择合适的第三方物流服务商,可归纳为以下五个步骤: 


  1、物流外包需求分析,这是制定外包策略的基础。在决定是否选择第三方物流服务时,首先应该对企业本身的物流过程进行分析,以确定当前的优势和存在的问题,从而明确物流外包活动的必要性与可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大,所以通常对物流外包的需求分析需要花费较长时间。 


  2、确立物流外包目标。确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南,首先应该根据企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系,并能有效地抓住几个关键目标,这也是后面企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据。


  3、制定物流服务供应商的评价准则。在选择物流服务供应商,首先必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务供应商时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外,由于第三方物流服务供应商与企业是长期的战略伙伴关系,因此,在考核第三方物流供应商时,企业也非常关注降低风险和提高服务能力的指标,如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。 


  4、物流服务供应商的综合评价与选择。有效的评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提,应该采用合理、有效的评价方法进行综合评价,才能保证选择结果的科学性。根据评价准则初步选出符合条件的候选供应商,注意控制在可管理的数量之内,然后采用科学、有效的方法,如层次分析法、模糊综合评判法、仿真等方法进行综合分析评价,通过这些评价方法可以确定两至三家分值靠前的供应商。要确定最终的第三方物流服务供应商,还需要注意企业与供应商的共同参与,以保证所获取数据及资料的正确性、可靠性,并对物流服务供应商进行实地考察。最后对各供应商提供的方案进行比较权衡,从而做出最终的选择。 


  5、关系的实施。经过对供应商的考核评价,并做出选择后,双方应就有关方面起草并签订合同,建立长期的战略合作伙伴关系。


  第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化 


  在与第三方物流企业签订物流合同以后,企业应从以下四个方面努力,致力于对第三方物流进行优化,以建立长期的伙伴关系,达到互惠互利的目标。 


  1、密切与第三方物流企业的战略合作关系。第三方物流合同的签订,使得企业与第三方物流企业的利益捆绑在一起。对于企业而言,第三方物流企业的运作效率直接关系到其供应链总成本和响应速度,关系到其竞争的成败。有鉴于此,企业必须密切与第三方物流企业的战略伙伴关系,信守承诺,努力克服自身的机会主义行为。 


  2、强化与第三方物流企业的信息沟通建设,并强化基础数据的收集、存储和维护工作。在对第三方物流企业进行选择时,需要考虑到双方信息系统的有效兼容问题。在与第三方物流企业签订物流合同后,双方应就信息系统联网中可能遇到的问题展开深入调研、讨论,并提出有效的解决方案,以实现信息系统的无缝衔接。 


  3、共同设计物流操作指南。由于不同企业之间的物流要求千差万别,企业实施物流外包,不能一包了事,应与第三方物流企业就各项具体的物流活动进行详细讨论,确定合理的业务流程、信息沟通渠道,编制物流操作指南,供双方参考使用。物流操作指南能够使双方对口人员在具体的作业过程中步调保持一致,减少偏差与失误,同时,也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。


  4、对第三方物流企业进行动态的考核。货主企业应对第三方物流企业的服务态度、服务质量、服务费用等方面进行动态的综合评价。对于各方面都比较满意的第三方物流企业,续签第三方物流合同;对于某些方面未能令人满意的第三方物流企业,按照物流合同的条款要求其限期整改;对于主要的条款未能令人满意的第三方物流企业,则应考虑更换物流服务提供商。


       综上所述,第三方物流和企业是相互依存、互助的关系。选择一家好的物流企业长期合作,将是一种趋势。企业也需要从更多的方面来考量这家公司是否可以长期合作。选取一家有实力、服务有保障的第三方物流公司,是很有必要的。